Article by TWGE Redaktion
Indigene Weisheit im Business: Beispiele, Zitate und wie sie das Employer Branding stärkt
Indigene Stämme auf der ganzen Welt bewahren einen wahren Schatz an kultureller Weisheit, der sich über Jahrhunderte erstreckt. Diese Weisheit umfasst Werte wie Nachhaltigkeit, gemeinschaftliche Zusammenarbeit und Ehrfurcht vor der Umwelt. In jüngster Zeit haben Unternehmen begonnen, diese tiefgreifende Weisheit zu nutzen, um sie mit ihren Markenwerten in Einklang zu bringen und ihre Bemühungen zur Stärkung ihres Arbeitgeberimages zu intensivieren. Hier finden sich beispielhafte Beispiele, relevante Zitate und Einblicke in die positiven Auswirkungen der Integration indigener Weisheit auf das Arbeitgeberimage und die Markenphilosophie.
“Bei Patagonia ist Profit machen nicht das Ziel, denn der Zen-Meister würde sagen, dass Gewinne entstehen, ‘wenn du alles andere richtig machst.'” – Yvon Chouinard, Gründer von Patagonia
*Dieses Zitat betont, dass die Kernwerte von Patagonia über das Profitstreben hinausgehen. Yvon Chouinards Vision bestand darin, das Richtige zu priorisieren, einschließlich Umwelt- und ethischer Überlegungen, und Gewinne als Ergebnis dieser prinzipiengeleiteten Handlungen folgen zu lassen.*
1. Nachhaltiges Business:
“In unserer Kultur lehren uns die Ältesten, dass alles, was wir tun, die sieben Generationen nach uns beeinflusst.” – Traditionelle Weisheit der Irokesen”
Markenwert: Nachhaltigkeit
Unternehmen wie Patagonia haben diese Philosophie übernommen, um nachhaltige Geschäftspraktiken zu priorisieren, und werden als umweltverantwortliche Marken anerkannt. Diese Verpflichtung stärkt ihr Arbeitgeberimage, indem sie Talente anzieht, die diese Werte teilen, und Verbraucher anspricht, die umweltbewusste Produkte suchen.
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2. Gemeinschaftsdenken:
“Die Stärke des Wolfs liegt im Rudel, und die Stärke des Rudels liegt im Wolf.” – Sioux-Sprichwort
Markenwert: Gemeinschaft
Die Förderung des Gemeinschaftsdenkens, wie es von Toyota exemplarisch dargestellt wird, fördert ein kooperatives Arbeitsumfeld und Innovationen. Dieser Ansatz verbessert das Arbeitgeberimage, indem er das Engagement eines Unternehmens für Teamarbeit hervorhebt und es zu einem attraktiven Arbeitsplatz für Menschen macht, die in solchen Umgebungen gedeihen.
3. Respekt vor der Natur:
“Die Erde wurde nicht von uns geschaffen, sondern wir wurden von der Erde geschaffen.” – Cheyenne-Sprichwort
Markenwert: Umweltschutz
Unternehmen wie Interface, die tief im Umweltschutz verwurzelt sind, vermitteln ein verantwortungsbewusstes Bild. Ihre Arbeitgebermarkenstrategie profitiert davon, Mitarbeiter anzuziehen, die Umweltschutz schätzen und sich von Unternehmen angezogen fühlen, die umweltfreundliche Praktiken priorisieren.
4. Kulturelle Verbindung:
“Kultur ist die Wurzel jedes Unternehmens.” – Irene Young, Chickasaw Nation Enterprises
Markenwert: Kulturelle Verbindung
Unternehmen wie Chickasaw Nation Enterprises betonen die kulturelle Integration, um ihre Identität und Werte zu bewahren. Diese kulturelle Verbindung stärkt das Arbeitgeberimage, indem sie das Engagement eines Unternehmens für Inklusivität und Vielfalt zeigt und einen attraktiveren Arbeitsplatz für vielfältige Talente schafft.
“Wir haben viel von indigenen Völkern und ihrer nachhaltigen Beziehung zur Umwelt zu lernen. Ihr Wissen kann uns inspirieren, eine nachhaltigere Zukunft für alle zu schaffen.” – Google
5. Weisheit der Ältesten:
“Die Ältesten sind die Bibliothekare der menschlichen Seele.” – Sue Atkinson, Fürsprecherin für die Rechte indigener Völker
Markenwert: Wissensaustausch
Unternehmen wie Google erkennen den Wert der Weisheit, die von ihren älteren Mitarbeitern geteilt wird. Dieser Ansatz stärkt ihr Arbeitgeberimage, indem er das Unternehmen als Befürworter des lebenslangen Lernens und der persönlichen Entwicklung darstellt.
Durch die Integration indigener Weisheit in ihre Praktiken und die Integration dieser Grundsätze in ihre Markenwerte handeln Unternehmen nicht nur ethisch, sondern stärken auch ihr Arbeitgeberimage. Eine solche Ausrichtung zieht ähnlich denkende Mitarbeiter an, die sich mit diesen Werten identifizieren, und trägt zu einer starken Markenvision bei, die Nachhaltigkeit, Gemeinschaft, Umweltschutz, kulturelle Verbindung und Wissensaustausch schätzt. Dies wiederum positioniert das Unternehmen als bevorzugten Arbeitgeber, fördert eine Unternehmenskultur, die diverse Talente anspricht, und passt zu einer breiteren Vision einer besseren und inklusiveren Welt.
“Alles ist miteinander verbunden. Was auch immer der Erde widerfährt, widerfährt den Söhnen und Töchtern der Erde.” – Häuptling Seattle, Duwamish und Suquamish Häuptling
*Dieses Zitat von Häuptling Seattle betont die Verbundenheit allen Lebens und die Verantwortung der Menschheit, die Erde zu schützen und zu pflegen, bekannt als das “Anima Mundi” oder die lebendige Welt. Es unterstreicht die Idee, dass das Wohlergehen der Erde untrennbar mit dem Wohlergehen aller lebenden Wesen, einschließlich der Menschen, verbunden ist.*
Patriarchalische Strukturen innerhalb von Organisationen können unbeabsichtigt zur Entwicklung toxischer Unternehmenskulturen beitragen. Hier ist, wie das geschieht:
- Machtungleichgewicht: Der Patriarchalismus platziert oft eine unverhältnismäßige Menge an Macht in den Händen weniger, was zu Machtungleichgewichten innerhalb der Organisation führt. Diese Konzentration von Macht kann eine Kultur der Angst und Unterwürfigkeit unter den Mitarbeitern fördern.
- Mangelnde Vielfalt: Patriarchale Systeme können sich gegen Vielfalt wehren und Homogenität in Führung und Entscheidungsfindung bevorzugen. Diese Ausgrenzung von vielfältigen Perspektiven kann die Innovation ersticken und eine ungesunde Monokultur schaffen.
- Geschlechtsbias: Geschlechtsbias ist in patriarchalen Kulturen weit verbreitet, was zur Marginalisierung von Frauen führen und Stereotypen verstärken kann. Dieser Bias kann die Beiträge von Frauen untergraben und ihr berufliches Wachstum behindern.
- Hierarchische Starrheit: Patriarchale Strukturen betonen oft starre Hierarchien, was es schwierig macht, frische Ideen oder konstruktive Kritik von unteren Rängen an das obere Management fließen zu lassen. Dieser Mangel an offener Kommunikation kann zu einer erstickenden Atmosphäre führen.
- Widerstand gegen Veränderung: Patriarchale Kulturen können Veränderungen widerstehen und an traditionellen, veralteten Praktiken festhalten. Dieser Widerstand kann die Anpassungsfähigkeit behindern und die Organisation daran hindern, sich neuen Herausforderungen anzupassen.
- Toxische Männlichkeit: Patriarchale Kulturen können toxische männliche Eigenschaften wie Aggressivität, Wettbewerbsfähigkeit und emotionale Unterdrückung fördern. Dies kann eine feindliche Arbeitsumgebung schaffen, die schädlich für das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist.
- Mangel an Work-Life-Balance: Die Betonung hierarchischer Autorität in patriarchalen Kulturen kann die Arbeit über das persönliche Leben stellen. Dieses Ungleichgewicht kann zu Burnout führen und sich negativ auf die mentale Gesundheit der Mitarbeiter auswirken.
- Verstärkung von Stereotypen: Der Patriarchalismus verstärkt oft schädliche Stereotypen über Geschlechterrollen und -fähigkeiten, was die Chancen sowohl für Männer als auch für Frauen begrenzen und Diskriminierung fortsetzen kann.
- Widerstand gegen Inklusivität: Patriarchale Systeme können sich gegen Bemühungen zur Förderung von Inklusivität und Gleichberechtigung wehren. Dieser Widerstand kann Initiativen zur Schaffung eines vielfältigeren und inklusiveren Arbeitsplatzes behindern.
Um toxischen Unternehmenskulturen, die von patriarchalen Strukturen gefördert werden, entgegenzuwirken, müssen Organisationen aktiv Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion fördern, offene Kommunikation fördern und traditionelle Machtverhältnisse in Frage stellen. Die Annahme eines inklusiveren und egalitären Ansatzes kann zu gesünderen, innovativeren und blühenden Arbeitsplätzen führen.
Fördern wir eine Unternehmenskultur, die die Weisheit indigener Kulturen annimmt. Erforsche unsere Workshops bei TheWildGoldenEgg, die entwickelt wurden, um Markenwerte zu transformieren und eine inklusivere und nachhaltigere Unternehmensethik zu fördern. Lasse uns die Kraft indigener Weisheit in deine Organisation bringen.
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